日創研 静岡経営研究会 共に学び、共に栄える
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「理念と経営」の雑誌をプレゼント！
経営者のあなた… あなたの会社は、
- 何の手も打たず、そのままで存続できますか？
- 今の事業だけで、この先も会社は安泰でしょうか？
- 焦って新たな事業に手を出そうとしていませんか？
- すでにいろいろな事業に手を広げた方は、儲かっていますか？
月刊『理念と経営』を
1冊プレゼント
※ 表紙は過去号の一例です
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こんな不安、
ありませんか？
- 良い会社にしたいが、
その方法がわからない - これまではうまくいっていたが、
この先も続く見込みがない - 役員や従業員の目線がバラバラで、
経営の行く先が見えない
経営者はみな、忙しい日々のなかで学んでいます。
人に会い、本を読み、うまくいった事例を取り入れ、
少しでも会社をよくしようと手を尽くしています。
よそでうまくいった打ち手が、
自社でも効くとはかぎりません。
本質をとらえていないやり方は、ある会社の、ある時期にしか通用しないからです。
必要なのは、打ち手を増やすことではありません。
「経営の基礎」と「本質」を学ぶこと。
基礎と本質は、自社の本当の課題がどこにあるのかを見きわめ、流行に振り回されずに経営を続けるための土台になります。
学び続ける場が、
ここにあります。
静岡経営研究会は、同じ立場の経営者が集まり、経営の基礎と本質を学び続ける場です。毎月の例会で自社の課題を持ち寄り、毎年9月には経営計画の発表会を開いています。
静岡経営研究会は、公式LINEで活動の配信を行っています。
登録は無料ですので、ぜひ今すぐにご登録ください。
毎年9月は経営計画の発表会
経営はまず、事業の未来を思い描くことが大切です。
そして、その思いを実現させる道筋を明らかにしましょう。
決算書も公開し、財務面からも計画を作成します。
学びの内容
ものごとを前向きにとらえる
会社を活性化させる
自社の強みを強化し、独自性を持つ
会社の膿を出し、価値を高める
自社の商品サービスから顧客を創造する
新しいビジネスモデルを確立し収益化する
自社の未来を思い描き実践する
私達の社会貢献の目的
正しい納税を通して貢献し、適正な利益を確保して社員や地域社会に還元します。
そして自社を成長させ、会社として社会へ貢献していきます。
会員の声
有限会社メイプル ｜ 遠藤 泰宏
保険調剤薬局、医療機器、介護用品、訪問看護、居宅介護支援などを当社は行っており、病院の先生とも家族のようにお付き合いをしていて、患者さんに寄り添った幅広いサポートをしています。
Q.静岡経営研究会に入ったきっかけは何ですか?
杉田会長と望月直前会長がとても多角的に経営を学んでいると感じたのが大きなきっかけです。
会にオブザーブ参加させていただいた時も、ある一定の高さで会話をしていたので、この会ではこれがスタンダードなのだと思うと、私の中でとても期待感が膨らむ場所だと感じました。
皆さんの雰囲気も「共に学び、共に栄える」という理念が浸透していて、ここなら自分の弱さや醜さを出せるのではないかと思いました。
Q.静岡経営研究会に入って得たことは何ですか?
まずは、自分の気持ちに余裕が出たことがです。
スタッフともフラットな姿勢で関われるようになり、一歩引いて全体が見られるようになったので、周りが私の成長についてきてくれる感じがします。
より真剣に経営に取り組むようになり、怠けることがなくなって、『やるぞ！』という気持ちが湧いてくる学びができました。
Q.入会を検討をされている方へ一言お願いします。
今の自分を一生懸命に生きようとしている方や、どんな場でも真剣になれる方は静岡経営研究会に向いていると思います。
臆することなく気軽にオブザーブ参加して頂きたいです。
入会して素の自分をさらけ出すことによって、自分の気持ちに素直になれる経験を得られると思います。
有限会社樹晃園 ｜ 飯塚 伸行
造園業、園芸サービス全般を行うのとお庭のメンテナンス管理、一般家庭のお庭から大規模な造園まで請け負います。
Q.静岡経営研究会に入ったきっかけは何ですか?
36歳で社長になり、「何かを成し遂げなければならない」と思って本を読み漁りましたが、何も得られませんでした。
そこでSAという研修を再受講し、TTという研修まで一気に受講しました。
そこで会社は何をしなければならないかを知り、40歳で経営研究会に入会しました。
Q.静岡経営研究会に入って得たことは何ですか?
私は庭を造って披露することに憧れがありました。
「作品を作りたい」という思いが強かったのですが、実際の仕事はお客さんの要望を形にすることやご用聞き、除草作業が多くて仕事もきつく、仕事のギャップに悩んでいました。
静岡経営研究会に入って、様々な勉強会に参加してお客様のニーズを勉強し始めた時に、やっと自分のやりたいこと（ビジョン）が見えてきました。
必死で勉強していくうちに売り上げも伸び、毎日充実感を感じています。
Q.入会を検討をされている方へ一言お願いします。
静岡経営研究会は経営の勉強ができるところです。真面目に努力する人ならすぐに結果が出ると思います。
勉強を基本と考える場所なので大変なこともありますが、現状に満足されていないのでしたら、ぜひ例会のオブザーブ参加で体験してみてください。
例会のご案内
オブザーブご参加方法
静岡経営研究会の開催するオープン例会に未会員の皆様もご参加することが可能です。参加ご希望の場合には、公式LINEから参加申込ができます。※LINEをご利用でない方は、当会事務局へご連絡ください。
また、少しの参加可能基準をもうけさせていただいておりますので、オープン例会が開催される１週間前には当会へご連絡をお願いいたします。
参加可能基準はほとんどの皆様は該当しない程度の小さな基準でございますのでご安心ください。
例会開催情報
直近3か月の予定です。オープン例会は未会員の方もオブザーブ参加いただけます。ご希望の方は公式LINE、またはお電話で事務局まで、開催の1週間前までにご連絡ください。
日創研 創立40周年記念式典
私たちが学んでいる日創研の、創立40周年を記念する式典です。東京センターとオンラインで開催されます。
「理念と経営」経営者の会
月刊誌『理念と経営』の事例をもとに、参加者どうしで意見を交わします。業種の違う経営者から出てくる視点が、自社の課題を別の角度から照らします。
第8回 TTアワード経営発表大会
日創研のTT（可能思考研修）を修了し、逆境を越えて成果を上げてきた企業4社が、取り組みと経営手法を発表します。学びを自社にどう落とし込むかを、実例から学べる場です。参加費は無料で、TT修了生以外の方もご参加いただけます。
10月の単会例会はありません。10月例会は11月12日（木）へ日程を変更しました。
10月例会 ― 企業訪問例会
会員企業の現場を実際に訪ね、経営の実際を見て学ぶ「手作り例会」です。訪問先は株式会社山中兵右衞門商店。テーマは「永続する企業から学ぶ ― 歴史・社風に宿る企業文化を自社の未来へ」。歴史を重ねてきた会社が、何を守り、何を変えてきたのかを直接うかがいます。
本部主催勉強会（ウェビナー）
全国の会員がオンラインで参加する勉強会です。この回は「理念経営こそコア・コンピタンス経営の源泉」。くわしくは下の「経営研究会会員特典セミナー」をご覧ください。
日創研本部 特別研修
テーマは「すぐやる、今やる、最後までやる ― 素直な気持ちですればたいていのことはできる！」。オンラインのウェビナーで、定員は1,000名です。入会をご検討中の方やトライアル生も、会員と同じ参加費でご参加いただけます。
12月総会・例会
一年の締めくくりとなる回です。総会で今年度の仮決算と次年度の事業計画・組織を承認し、あわせて忘年会とアファーメーションを行います。
予定は変更になる場合があります。最新のご案内は公式LINEでお知らせしています。
2026年度 10月例会 ／ 企業訪問例会
三百年続く会社は、
何を守り、何を変えてきたのか。
自社の「当たり前」を見直すヒントを、現場で学ぶ。
〜 歴史・社風に宿る企業文化を自社の未来へ 〜
体感する
会社・工場を見学し、三百年企業の理念・社風・企業文化を現場で感じる。
対話する
代表の講話を聴き、グループディスカッションで気づきを語り合う。
見つめ直す
自社の「当たり前」を見直し、永続する会社づくりのヒントを持ち帰る。
- 日 程
- 2026年11月12日（木）開始時刻は確定しだい公式LINEでご案内します
- 会 場
- 株式会社山中兵右衞門商店 ／ 沼津卸商社センター会議室〒411-0912 静岡県駿東郡清水町卸団地92番地（同社）
- 講 話
- 山中 啓壽 氏株式会社山中兵右衞門商店 代表取締役／社歴は1704年から
- 申込締切
- 2026年11月5日（木）参加費はお問い合わせください
※ 背景画像はイメージです（AI生成）。
静岡経営研究会 公式LINE
「オープン例会」や「理念と経営」の勉強会の日程や参加方法を公式LINEでお知らせしてございます。
お気軽にご登録ください。
また、お問い合わせも公式LINEから送信いただくこともできます。
経営研究会会員特典セミナー
会員は無料で参加できる特典です。
理念経営こそ
コア・コンピタンス経営の源泉
〜 成果を生むためのスクラム型組織 〜
画像をクリックすると大きく表示されます
この回で学べること
- 理念経営を、組織の競争優位に変えた取り組み
- 個の力を集結させ、成果を最大化するスクラム型組織の構築
- 理念を持続的な収益に変換する、コア・コンピタンス経営の仕組み
話すのは、実際にやってきた経営者です
大学卒業後、ポンプメーカーの荏原製作所に入社。その年の12月に父である先代社長が緊急入院したため退職し、翌年1月に株式会社ケイ・イー・エスへ。1992年3月に先代社長が他界し、23歳で社長に就任。現在、就任35年目。
大学卒業後、荏原製作所に入社し14年間勤務。2007年5月（36歳）で株式会社ケイ・イー・エスへ入社し、福岡支店長を務める。2024年4月より同社取締役副社長に就任。
株式会社ケイ・イー・エス（福岡県北九州市）／水・環境プラントの設計・施工、運転管理・維持管理、各種ポンプ・水処理機器の販売など。10事業所、社員296名（2026年4月1日現在）。
この勉強会は、日創研経営研究会の会員が無料で参加できるものです。
定員3,000人の全国規模の勉強会で、社員296名の会社を23歳で継いだ社長が、自社でやってきたことを話します。こうした場に、年会費のほかに費用をかけず参加できます。静岡経営研究会は、その入口です。
ご関心のある方は、まず月々の例会をオブザーブ参加でご覧ください。公式LINEから、またはお電話でお問い合わせいただけます。
受付時間 9:00〜18:00（土日祝日を除く）
主催：日創研経営研究会（honbu-keieiken.com）／内容は主催者の案内チラシによります。
日創研本部 特別研修
― 素直な気持ちですればたいていのことはできる！
一日かけて、全国の経営者とオンラインで学ぶ研修です。
入会をご検討中の方・トライアル生も、会員と同じ参加費でご参加いただけます。静岡経営研究会の会員でなくても、この研修から学びに触れていただけます。
- 日 時
- 2026年11月13日（金） 9:30〜17:00
- 形 式
- オンライン（ウェビナー）定員 1,000名
- 参加費
- お一人 2,000円お申し込み・お支払いは当会事務局が承ります
- 申込締切
- 2026年10月31日（土）
- 講 師
- 田舞・松原・古永・田舞富太郎・松岡敬称略
主催：日創研経営研究会 本部特別研修委員会 ／ 担当：活性化委員会 ※ 背景画像はイメージです（AI生成）。
個人情報の取扱い
当団体では、お客様よりお預かりしました個人情報を、「当団体取扱い製品および関連製品の販売事業」「当団体内における市場調査/分析/統計データの作成」「当団体での採用などの雇用管理情報」「付帯関連する事業ならびに業務」、以上の目的で利用いたします。
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前述の利用目的達成の範囲内において業務委託する際には、個人情報を安全に管理できる委託先を選定した上で当該委託先を適切に監督いたします。なお、必要事項の中でご提出いただけない個人情報がある場合、サービスの一部をお受けいただけない場合がございますのでご了承下さい。
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静岡経営研究会 事務局
株式会社ゼンリン東海
取締役社長 前田 浩晃
〒410-0907
静岡県駿東郡清水町伏見614-11
TEL：055-975-6699
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